集團開(kāi)展干部能力地圖輪訓與研討工作
發(fā)布時(shí)間:2021-10-29
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10月19日至25日,為進(jìn)一步推動(dòng)干部管理素質(zhì)能力標準體系落地,集團對300余名管理干部采用輪訓授課、沙龍研討的方式,幫助干部構建新的領(lǐng)導力認知體系,統一管理語(yǔ)言,同時(shí)探討干部能力地圖的落地生效方案。
針對集團助理級、經(jīng)理級干部,集團采用授課方式,為學(xué)員系統介紹了新版干部管理素質(zhì)能力標準體系的由來(lái)、理論基礎,從“角色定位、管理自我、管理業(yè)務(wù)、管理團隊、管理組織”五大維度,詳細解釋了各個(gè)管理層級應該具備的管理素質(zhì)與能力標準。訓后,不少干部表示,通過(guò)對干部管理素質(zhì)能力標準體系的學(xué)習,對自身角色定位更加清晰,更易發(fā)現自身存在的差距與不足,也對今后的職業(yè)成長(cháng)規劃有了更為清晰的認知與目標。
針對總監級及以上高層干部,在9月戰略研討會(huì )充分學(xué)習討論干部能力地圖的基礎上,近期通過(guò)沙龍方式,重點(diǎn)探討能力地圖落地應用的方案措施,經(jīng)過(guò)寧波、義烏兩次沙龍的充分研討,初步確定了下階段干部能力地圖落地的主要計劃,也為今后集團干部能力提升工作明確了方向和路徑。
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